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売却をご検討中の御社様へ

介護事業の失敗例は多岐にわたり、譲渡価格が高いかどうかも、失敗の理由次第で変わります。

しかし、失敗した事業の価値は、専門的かつ時間的な判断が必要になるため、

しばしば適正な価格がわからないまま売りにだされることがございます。

これは一例です。本当の譲渡価格は様々な要因が複雑に絡み合って構成されます。

例えば、人手不足と一言でいっても、管理者がいない場合とスタッフがいない場合ではどちらが譲渡価格が高くなるか？

事業をスムーズに譲り渡すためには、時間的制約もございます。

もしも、売り手側が安く設定すれば、売れるでしょう。

しかし、譲渡によって得られる価格も当然低くなってしまいます。

逆に売り手側が過剰に高く設定した場合はどうでしょう。

その場合は、事業譲渡は永遠に完結せず、譲渡の価値も０円になってしまうということです！

介護の場合は時間軸という要素も見逃してはなりません。

つまり、スタッフと利用者が散逸すると譲渡価格が極端に下がります。

建物のみになると、事業価値が低くなるからますます売れなくなるという悪循環が生じます。

以上のことから、御社の利益を最大化するためには、

譲渡価格を適正に判断し事業価値を毀損しないように努める必要があります。

介護の見地から事業価値を算定するのは専門的かつ複雑です。

したがって、まず行うべきは簡易的なプレ診断であり、

当サービスでは一事業所あたり一日で行います。

プレ診断の三つのメソッド

プレ診断を一日で行うため、情報収集をマニュアル化しております。

事業価値を客観的に表現するため、多角的な属性を点数として表示し見える化を促します。

点数が高い＝事業価値が高い＝ドル箱であるという認識から、

ドル箱については早期に商品化し、価値が毀損される前に売りに出す必要があります。

複数の事業を売りに出す場合には、プレ診断の有用性は高まります。

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